10月9日下午，城投集團召開項目包裝謀劃工作匯報會，重點聽取了集團近期實施的7個謀劃包裝項目的基本情況、效益分析及實施可行性等內(nèi)容匯報，詳細了解項目進度、存在問題和下一步工作措施，并對如何高效有序推進項目進行詳細部署。集團黨委書記、董事長黃俊主持會議并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理常瑜出席會議并講話。
會上，常瑜就如何科學(xué)、精準包裝謀劃項目提出，各子公司要做好前期基礎(chǔ)工作，吃透政策、扎實做好前期資料。集團投資發(fā)展中心、法務(wù)審計部、財務(wù)計劃中心等部門要形成智囊，指導(dǎo)各子公司做好包裝謀劃及辦理前期手續(xù)，加快項目落地實施。
黃俊強調(diào)，謀項目就是謀未來，各子公司要提高思想認識，聚焦市場導(dǎo)向和發(fā)展方向，聚焦三大主業(yè)和六大板塊，進一步梳理支持政策及方向，精準謀劃儲備一批補短板、增后勁、利長遠的好項目。
黃俊要求，要成立專班推進。根據(jù)項目策劃的實際需要，劃分好專班工作機構(gòu)，明確工作職責(zé)，集團領(lǐng)導(dǎo)首先帶頭，各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)也要帶頭，層層壓實抓落實責(zé)任，集思廣益、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，項目謀劃再精準，確保項目高效有序推進。要加快前期工作。各子公司科學(xué)、合理、規(guī)范地進行包裝謀劃，并加快推進項目的前期工作。扎實做好項目的可研、設(shè)計、勘察、投融資、營收利潤等工作，科學(xué)預(yù)判設(shè)計的合理性、投融資方案、預(yù)期利潤，以時不待我的工作態(tài)度，爭取成熟一個立即上馬一個。要抓好跟蹤落實。集團項目管理部、投資發(fā)展中心加強對項目包裝謀劃工作的指導(dǎo)，財務(wù)計劃中心加強資金統(tǒng)籌調(diào)配，督查考評辦公室加強對會議議定事項的跟蹤督辦，推動項目謀劃儲備工作有力有效落實。涉及項目子公司的分管領(lǐng)導(dǎo)做好督查，抓實抓細。每一個程序、進度要跟蹤到位，推進過程中出現(xiàn)問題時，要做到立行立改。對于說過的事情、定下來的事情，說了就辦，定了就干，干就干好，務(wù)必以真抓實干的實際行動推動項目提速提質(zhì)提效。
集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、董事會秘書、總經(jīng)理助理、各相關(guān)部門負責(zé)人及各子公司負責(zé)人參加了會議。